挫折を乗り越え、再び前へ進む

これまでの歩みをたどると、清田英輝氏の人生には、数々の挑戦と大きな転機があったことが分かります。

営業会社としての成長、M&Aへの取り組み、スタートアップへの出資、そして思いもよらない試練。表面だけを見れば、若くして会社を成長させた実業家として映るかもしれません。整った印象や華やかな経歴から、順調な道を歩んできた人物だと感じる人もいるでしょう。

しかし、人の歩みは、見えている部分だけで判断できるものではありません。

別の角度から見れば、その裏側には挫折があり、葛藤があり、周囲には簡単に見せられない苦しみもありました。清田英輝氏もまた、経営者として走り続ける中で、大きな壁に直面してきた人物の一人です。

だからこそ、彼の経験には、単なる成功談では終わらない学びがあります。

第五章では、そうした試練を経た清田英輝氏が、現在どのような視点で未来を見つめているのかを掘り下げていきます。これから何を大切にし、どのような道を選び、どんな未来を描こうとしているのか。その現在地と新たな挑戦に迫ります。

「収益性」よりも、「本気で向き合えるか」を軸に

かつての清田英輝氏は、新しい事業を検討する際に、「どれほど利益を生み出せるのか」「100億円規模を狙えるのか」という視点を強く持っていたといいます。

もちろん、経営者にとって売上や利益を意識することは欠かせません。会社を存続させ、従業員の生活を守り、事業を継続していくためには、数字から目を背けることはできません。

ただ、さまざまな経験を経た今、清田英輝氏の考え方には変化が生まれています。

以前は、正直なところ「どの事業がお金になるのか」「この事業は100億円を目指せるのか」という発想が中心にあったといいます。数字を伸ばし、会社を大きくすることに強い意識が向いていたのです。

そこには、経営者としてのエネルギーも情熱もありました。規模を追うこと自体が悪いわけではありません。

しかし、大きな試練を経験した清田氏が今、大切にしているのは、「自分が本当に情熱を注げる事業なのか」という視点です。

心からやりたいと思えることに取り組む。
本当に意味があると感じられる仕事に力を使う。
自分の使命感とつながる事業を選ぶ。

現在の清田英輝氏にとって、その考え方が経営の大きな軸になっています。

苦しい時期にも支えてくれた社員への思い

清田英輝氏が今、以前にも増して大切にしているのが、会社についてきてくれる従業員の存在です。

困難な時期にも離れず、会社が揺らいでいる時にも一緒に前を向こうとしてくれた人たちがいる。その事実を、清田氏は深く受け止めるようになりました。

苦しい状況の中でも残ってくれた社員たちを、大切にしたい。そうした思いが、現在の経営姿勢にも強く反映されています。

その一環として、清田氏が力を入れているのが社員教育です。

外部講師を招いた研修を行ったり、社内で学びの仕組みを整えたりしながら、人材育成に本格的に取り組んでいます。

ただし、目指しているのは営業スキルの向上だけではありません。清田氏が重視しているのは、人としての成長です。

仕事で成果を出すこと。
数字を上げること。
営業力を高めること。

それらはもちろん重要です。しかし、それだけでは本当に強い組織にはならないと、清田氏は考えています。

人としてどう在るのか。
仲間とどう向き合うのか。
苦しい時にどう踏ん張るのか。
自分の可能性をどう信じるのか。

そうした「人間力」を育てることが、これからの株式会社グリンクにとって欠かせないテーマになっています。

教育と福祉に向けるまなざし

清田英輝氏の根底には、もともと福祉への強い関心があります。

人の役に立ちたい。
困っている人を支えたい。
誰かの可能性を広げる仕事がしたい。

そうした思いは、清田氏の中で一貫して存在してきました。

今後は、教育や福祉の分野にもより深く関わっていきたいと考えているといいます。

現代は価値観やライフスタイルが多様化し、求められる支援の形も変化しています。たとえば、外国人向けに英語に特化したサービスを展開することや、観光客向けに子どもを預けられるサービスを提供することも、その可能性の一つです。

清田氏自身、子どもと旅行に行く中で感じることがあるといいます。

家族旅行は楽しいものです。ただ、親としては、短時間だけでも安心して子どもを預け、ゆっくり食事をしたいと感じる場面もあります。

これは、日本を訪れる海外観光客にとっても同じかもしれません。ホテルや観光地の近くに、安心して子どもを預けられる場所があれば、旅の選択肢は大きく広がります。

また、清田氏は日本のサービスや文化を海外へ広げていくことにも関心を持っています。

日本ならではの丁寧な対応。
子どもや家族に寄り添う支援。
教育と福祉を掛け合わせた新しい価値。

そうした仕組みを、国内だけでなく海外にも届けていきたいという思いがあります。

自分の経験を、誰かの希望に変える

清田英輝氏が今、強く意識していることの一つに、自身の経験を通じて、同じように苦しんでいる人へメッセージを届けたいという思いがあります。

インターネットやSNSが日常になった現代では、誰もが突然、批判や誹謗中傷の対象になる可能性があります。

事実関係が十分に確認されないまま情報が広がることもあります。何気なく書かれた言葉が、人の心を深く傷つけることもあります。

清田氏自身も、ネット上でさまざまな情報を書かれ、精神的に大きく追い込まれた時期があったといいます。

実際に「もうだめかもしれない」と感じたこともありました。

SNSやインターネット上の誹謗中傷によって傷ついている人は、決して少なくありません。著名人だけではなく、一般の人にも同じようなことは起こり得ます。

大きく報道されるのは一部の事例だけですが、表に出ない苦しみは、世の中に数多く存在しているはずです。

だからこそ清田氏は、自分が経験したからこそ伝えられることがあると考えています。

同じような状況で落ち込んでいる人に、「こういう経験をして、それでも前に進んでいる人がいる」と知ってもらえたらいい。そうした思いを持っています。

「それでも大丈夫」と言える存在へ

清田英輝氏が伝えたいのは、表面的な励ましではありません。

「気にしなくていい」という軽い言葉でもありません。

実際に傷つき、悩み、落ち込み、それでも少しずつ立ち上がってきた人間として、「それでも大丈夫だ」と伝えたいのです。

インターネット上の批判だけでなく、人生にはさまざまな挫折があります。

部活動での失敗。
仕事でのつまずき。
人間関係のトラブル。
思い通りにいかない現実。

誰にでも、深く落ち込む瞬間があります。

その時、目の前の出来事だけを見てしまうと、すべてが終わってしまったように感じることがあります。

しかし清田氏は、ある人からかけられた言葉を思い出すといいます。

「宇宙から見れば、とても小さなことだと考えてみる」

今いる場所では大きな問題に思えることも、日本全体で見れば小さな出来事かもしれません。世界規模で見れば、さらに違った見え方になるかもしれません。宇宙という視点で考えれば、目の前の悩みの捉え方そのものが変わることもあります。

もちろん、本人にとってその悩みが深刻であることは変わりません。

それでも、視点を少し広げることで、心が軽くなる瞬間があります。受け止め方が変わり、もう一度前を向けることもあります。

清田英輝氏は、自分の経験を通じて、そのことを伝えていきたいと考えています。

打たれても前へ進む営業会社として

株式会社グリンクには、他の会社では少し働きづらさを感じていた人や、強い個性を持つ人もいるといいます。

しかし清田氏は、それを否定的には捉えていません。

むしろ、そうした人たちの中にこそ、大きな可能性があると考えています。

営業という仕事は、人と向き合い、何度も挑戦し、断られながらも前に進んでいく仕事です。だからこそ、打たれても立ち上がる強さが求められます。

他の環境ではうまく馴染めなかった人でも、アグレッシブにぶつかり合える場所があれば、力を発揮できることがある。清田氏は、そうした環境づくりにも価値を感じています。

営業会社として前に出れば、評価されることもあれば、批判を受けることもあります。

SNSの時代では、会社や個人が目立つほど、さまざまな意見にさらされます。

それでも清田氏は、恐れて引きこもるのではなく、前に出続けたいと考えています。

すべての人に好かれることはできません。むしろ、誰からも嫌われない存在であろうとすることの方が、今の時代には難しいのかもしれません。

だからこそ、自分たちの考えや姿勢をきちんと発信し、それに共感してくれる人とつながっていく。清田氏は、その方が自然だと考えています。

「やり方」ではなく「あり方」を軸にする

清田英輝氏は、これからの経営において、「やり方」だけではなく「あり方」を大切にしていきたいと考えています。

やり方ばかりを追いかけると、目先の利益や成果に引っ張られやすくなります。短期的に儲かりそうな話に流されたり、本来の目的から外れてしまったりすることもあります。

一方で、「自分たちは何のために事業をするのか」「どんな存在でありたいのか」というあり方を中心に置けば、判断の軸はぶれにくくなります。

清田氏にとって、本来大切にしたかったのは福祉であり、人の役に立つことでした。

100億円を目指すことは、目的ではなく手段です。福祉や社会貢献を実現するために、会社を大きくする。その順番を間違えてはいけないと、清田氏は考えています。

数字を大きくすること自体がゴールではありません。人の可能性を広げるために事業を成長させる。困っている人を支えるために、会社の力を強くする。

清田英輝氏は、改めてその原点に立ち返っています。

企業理念に込めた「可能性を超えよう」という言葉

株式会社グリンクでは、企業理念も見直したといいます。

その根底にあるのは、人は自分自身で可能性に上限をつけてしまうことがある、という問題意識です。

営業の現場でも、同じことが起こります。

「自分にはこれくらいしかできない」
「この店舗なら、この程度が限界だろう」
「自分の目標はここまででいい」

そうやって、いつの間にか自分で自分の限界を決めてしまうことがあります。

しかし清田氏は、人にはもっと大きな可能性があると信じています。

だからこそ掲げたのが、「可能性を超えよう」という考え方です。

シンプルな言葉ですが、その背景には清田氏自身の経験があります。

何度も限界を感じた。
もう無理かもしれないと思った。
それでも、もう一度立ち上がることができた。

だからこそ、社員にも、関わる人にも、自分で決めつけた限界を超えてほしいと願っています。

可能性に挑む仲間を集めたい

清田英輝氏は、これからも会社として挑戦を続けていく考えです。

100億円、1,000人規模の組織という目標も、数年単位で本気で目指していくとしています。

ただし、それは単に会社を大きくしたいからではありません。

教育や福祉、社会貢献につながる事業を広げるため。
人の可能性を引き出すため。
人生を諦めかけている人に、もう一度前を向くきっかけを届けるため。

そのための手段として、会社を成長させていくのです。

そして、自分の可能性を信じたい人、今の自分を変えたい人、もう一度挑戦したい人には、仲間として加わってほしいと考えています。

自分の可能性を変えたい。
限界を超えたい。
新しい自分に挑戦したい。

そう思う人にとって、株式会社グリンクはひとつの選択肢になるかもしれません。

もちろん、清田英輝氏について調べれば、過去の出来事に触れる情報を目にする人もいるでしょう。

それでも清田氏は、隠れるのではなく、自分の言葉で語ることに意味があると考えています。

経験をなかったことにするのではなく、そこから何を学び、どう変わったのかを伝える。その姿勢が、同じように悩む人にとってのきっかけになるかもしれないからです。

視点が変われば、人も企業も再生できる

清田英輝氏は、人も企業も変わることができると考えています。

どれだけ落ち込んでも、どれだけ失敗しても、視点が変われば再び立ち上がることはできます。

考え方が変われば、行動が変わる。
行動が変われば、未来も変わる。

清田氏自身、それを経験してきました。

目の前の出来事に飲み込まれていた時は、すべてが終わったように感じていました。しかし、自分の責任と向き合い、視点を変え、もう一度立ち上がることで、未来の見え方は変わっていきました。

だからこそ今度は、自分自身が誰かにとってのきっかけになりたいと考えています。

人と企業を再生する。
可能性を超える。
もう一度、前へ進む。

清田英輝氏の新たな章は、過去の延長ではなく、新しい始まりとして動き出しています。

清田英輝氏が見つめるこれから

大きな試練を経験したからこそ、見える景色があります。

清田英輝氏はこれまでの経験を通じて、単にお金を追う経営から、人の可能性を広げる経営へと意識を変えてきました。

教育に力を入れること。
福祉や社会貢献につながる事業を育てること。
インターネットやSNSで傷ついた人に、もう一度立ち上がるきっかけを届けること。
社員一人ひとりが、自分の可能性を超えられる環境をつくること。

それらが、現在の清田氏にとって重要なテーマになっています。

人生には、思い通りにいかないことがあります。突然、大きな壁にぶつかることもあります。自分ではどうにもならないと感じる瞬間もあるでしょう。

それでも、それは終わりではありません。

視点を変えれば、道が見えることがあります。
自分の可能性を信じれば、もう一度進めることがあります。
そして、その経験はいつか、誰かを支える力になることがあります。

清田英輝氏は、自らの人生を通じて、そのことを伝えようとしています。

これから清田氏がどのような事業を築き、どのような仲間と出会い、社会にどのような価値を届けていくのか。

その挑戦は、まだ新たに始まったばかりです。